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　　二．加大對倉庫的硬件投入，實現倉庫作業的機械化和自動化。然而我們要明確的是，只有在倉庫業務量到了一定規模的條件下，實施機械化才是經濟的，而如果要實施自動化，對業務量的要求就更高了。因此，我們需要根據現期和預期的業務量選擇適當的機械化和自動化水平，并隨著業務的發展適時調整。

　　三．加大對倉庫的軟件投入，加強物流信息管理。倉庫通過采用RF和條形碼等信息技術能大大提高倉庫作業的效率和準確度。同時，如果倉庫要與其他企業實現聯盟，就必須采用電子數據交換系統、管理信息系統等建立動態互聯的信息系統和標準化的信息系統。加強物流的信息管理已經成為現代倉庫的選擇。

　　四．加強對專業人才的培養。毫無疑問，當今企業間的競爭終歸集為人才的競爭。由于倉儲管理是相對操作性較強的行業，只有對實際現場操作都了如指掌，才可能有能力設計、管理整個流程，實現服務的綜合化和專業化。因此，培養和吸納技術、機械和管理類相集合的復合型管理人員是重中之重。

　　近幾年，由于JIT、快速反應及ECR等經營理念的出現和直撥、不間斷供貨等經營模式的實踐，使一些人在匆忙間作出預言：倉儲業將消亡。一些文章也使某些不知情的人開始幻想一個沒有倉庫、批發商和分銷中心等機構的世界。

　　然而，在現實世界中，倉儲依然連系著供應商與顧客。并且在實現供應鏈協同運作的過程中，市場的力量促使倉庫不斷地改進，因此倉庫依然保持有重要的作用。但同時我們一定要留心在新形勢下影響企業成功與否的涉及倉儲的若干個發展趨勢：

　　以顧客為中心 成功的企業愿意和他們的客戶保持交流并傾聽他們的意見，因為他們知道倉庫的作業必須通過在適當的時間以適當的方式存儲或發送適當的產品，在滿足客戶需要的基礎上實現產品的增值。另一方面，成功的企業將和供應商與顧客發展真正的合作伙伴關系，從而從共享的信息、互相商定的計劃和雙贏的協議中受益。運作高效、反應迅速的倉儲是實現這一目標的關鍵。

　　減少作業、壓縮時間今后，倉儲中心在數量上將減少，但在每個中心的商品數量將增加。因此，以后的分銷中心一方面規模更大，另一方面日常所要處理的訂單也更多。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業的增加。這一趨勢將對物料處理系統提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設備產生重大影響。

　　倉庫作業的自動化為適應倉儲業作業的急速膨脹，倉儲業需要大大提高自動化程度。比方說，我們需要使用更多的傳送帶來長距離的運送小件物品，同時設定適當數量的重新包裝站和裝卸作業平臺。另外如果我們使用更多的自動分揀設備，我們就能在不建造額外場所的情況下提高整體工作能力。因此，在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業方面，自動化設備將繼續替代勞力。

　　訂單批量趨小化在當代，訂單呈現出批量趨小、頻次趨高的趨勢。造成這一趨勢的原因包括有：信息更易獲得、技術進步、VMI計劃的執行和某些地點的批發倉庫的取消，尤其是“直接面向商店”（direct-to-store）和“直接面向客戶”（direct-to-customer）計劃的實施，使得大批量裝運的日子一去而不復返了。在將來，為任何規模的訂單服務對企業來說將不僅僅是意味著挑戰，更意味著機遇。

　　不間斷供貨 這也就是要求產品在供應鏈系統中同步化順暢運作，避免巨大的庫存。以前的倉儲中心，有可能每個月甚至每個季度才發一次貨，但現在卻是每禮拜一次甚至是每禮拜兩次。因此信息的流動也需要加速，以和物流保持協調一致。

　　在線或即時信息系統將替換原先的滯后系統。在信息時代，倉儲業在數據處理方面將會有巨大的變化和改進。

　　直撥 也就是物品在物流環節中，不經過中間倉庫或者站點，直接從一個運輸工具換載到另一個運輸工具的物流銜接方式。分銷商在將商品存入倉庫之前，常常將收到的貨物以直撥方式滿足被延期交付的訂單。在將來，每個倉庫需要處理的訂單會更多，這一趨勢將使大多數的分銷中心希望能通過運用直撥方式來提高效率。這對參與方之間的緊密合作和即時的信息交換有較高的要求。

　　運作的電子化 倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運）的作業看作是他們工作中的關鍵部分。但他們在執行這些工作時遇到了一個很大的困難――難以及時獲取精確的信息。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產品鑒別、地點確認、數據輸入和準確分揀方面可能產生的傳統錯誤。同時，電子控制系統其次還能避免數據輸入的延誤、即時更新庫存、隨時找到所需的貨物。

　　第三方倉儲 近年來，一些公司認識到了培育、鞏固他們的核心競爭力的重要性，從而不愿再為高庫存專門設立存儲場所，而是將這一部分業務外包，這在一定程度上促進了第三方倉儲的發展。在將來，會有越來越多的中小型企業借助第三方倉儲來減少資本的投入，提高服務水平。從長期來看，第三方倉儲因有眾多的優點，而會成為主要的市場主體。但仍然有一些產品和企業并不適于采用第三方倉儲。

　　人力資源 倉庫作業的自動化和電子化將要求工人必須不斷提高他們的技能，尤其實是計算機技能。為了提高雇員的素質和教育水平，公司必須雇傭和留住的雇員，并訓練他們掌握基本的機械操作，熟悉所有的倉儲作業。然而，倉庫管理的成功都要依賴于它的領導者的素質，我們需要的是一個有鼓舞力的領導，他需要能夠找到企業的發展方向并知道該如何去做。

　　綜上所述，面對新形勢下的挑戰，倉庫需要從多方面來提高自己的能力。